2000-11-10 2026-12-10 , online online, 3.950,- € zzgl. MwSt. Certified Strategic Transformation Expert (Erasmus Hochschule Basel)

Sie stehen vor einer Transformation, die Geschäftsmodell, Führung, Kultur und Steuerung gleichzeitig betrifft - bei hohem Erwartungsdruck und begrenzter Fehlertoleranz. Während Initiativen parallel anlaufen, müssen Sie Richtung, Verantwortlichkeiten und Messlogik so festlegen, dass Entscheidungen anschlussfähig bleiben und Umsetzung nicht zerfällt.

Themen
  • Warum 70 % der Transformationen scheitern - typische systemische Steuerungsfehler
  • Transformation vs. Change - fundamentale Unterschiede verstehen
  • Neuroleadership: Widerstand, Angst und Motivation neurobiologisch einordnen
  • Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe in unsicheren Zeiten
  • Strategische Klarheit: Vision, Mission und strategische Ziele der Transformation
  • Storytelling und emotionale Intelligenz in der Strategiekommunikation
  • Rollendenken und adaptive Strukturen statt starrer Hierarchien
  • Kultur als strategischer Hebel der Transformation
  • Agile Umsetzung mit OKR als Steuerungs- und Alignment-System
  • Entwicklung einer eigenen Transformations-Roadmap


Wer sollte teilnehmen?
  • Mitglieder der Geschäftsleitung, Vorstände und C-Level-Führungskräfte,
  • Leitende aus Bereichen, Abteilungen und Stabsfunktionen,
  • Verantwortliche für Transformation, Change und Organisationsentwicklung,
  • Strategieberatende und Leitungspersonen komplexer Transformationsprogramme,
  • HR Business Partner, People & Culture Verantwortliche sowie Leitung Learning & Development,
  • Beratende und Coaches mit Fokus auf strategische Veränderung.

Das Seminar richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die strategische Transformation nicht moderieren, sondern wirksam steuern wollen.
Ziel der Veranstaltung
Ziel ist, strategische Transformation als integriertes Steuerungssystem einordnen und entwerfen zu können: mit einem klaren Zielbild, einer nachvollziehbaren Priorisierung, einer tragfähigen Governance sowie einer Mess- und Umsetzungslogik, die in der Organisation diskutier- und entscheidbar ist. Das Programm schafft einen strukturierten Orientierungsraum, um zentrale Annahmen, Risiken, Rollen und Steuerungsmechanismen so zu klären, dass daraus belastbare Entscheidungen für das weitere Vorgehen entstehen.

Am Ende verfügen Sie über:
  • ein strategisch fundiertes Zielbild Ihrer Transformation
  • eine priorisierte Transformations-Roadmap
  • ein klares Governance- und Rollenmodell
  • eine OKR-Architektur zur agilen Umsetzung
  • ein neurofundiertes Führungsdesign für kritische Transformationsphasen
Teilnehmerkreis

  • Sie erhalten eine entscheidungsfähige Transformationsarchitektur (Zielbild, Handlungsfelder, Prioritäten, Abhängigkeiten)
  • Sie klären Governance, Rollen und Verantwortlichkeiten so, dass Steuerung nicht von Einzelpersonen abhängt und Schnittstellen belastbar werden
  • Sie übersetzen strategische Ziele in eine OKR-kompatible Umsetzungslogik (Objectives, Key Results, Rhythmen), die mit bestehenden Managementroutinen vereinbar ist.
  • Sie können Widerstand, Sicherheitsbedürfnisse und Energieverläufe nüchtern einordnen und daraus Anforderungen an Führung und Kommunikation ableiten.
  • Sie gehen mit einer priorisierten Roadmap und klaren Diskussionspunkten zurück, die intern anschlussfähig sind (Entscheidungsvorlagen, Argumentationslinien, offene Punkte). Hoher Praxisbezug durch Fallarbeit, Reflexion und individuelle Transferplanung.

26116153 Seminar Certified Strategic Transformation Expert (Erasmus Hochschule Basel)

Certified Strategic Transformation Expert (Erasmus Hochschule Basel)

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Transformationsentscheidungen strukturiert begründen
  • Prioritäten und Abhängigkeiten klar festlegen
  • Governance und Rollen belastbar klären
  • Umsetzung über OKR konsistent steuern

Webcode 26116153

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Alles auf einen Blick

Termin

10.11. - 10.12.2026

10.11. - 10.12.2026

Zeitraum

Tag 1 und 2: 10.-11. November 2026

Tag 3 und 4: 17.-18. November 2026

Abnahme der Online-Prüfung: 10. Dezember 2026

Ihr Zeitplan: jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr

Tag 1 und 2: 10.-11. November 2026

Tag 3 und 4: 17.-18. November 2026

Abnahme der Online-Prüfung: 10. Dezember 2026

Ihr Zeitplan: jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort

online

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Gebühr

Veranstaltung - 3.950,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet die "live" Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download, den Zugang zum Learning Space sowie (bei erfolgreicher fachlicher Bewertung) das Hochschulzertifikat "Certified Strategic Transformation Expert"

Veranstaltung - 3.950,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet die "live" Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download, den Zugang zum Learning Space sowie (bei erfolgreicher fachlicher Bewertung) das Hochschulzertifikat "Certified Strategic Transformation Expert"

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Ihre Kontaktperson

Meike Herwig
Bereichsleitung Learning & Development

+49 6221 500-720
m.herwig@forum-institut.de

Details

Sie stehen vor einer Transformation, die Geschäftsmodell, Führung, Kultur und Steuerung gleichzeitig betrifft - bei hohem Erwartungsdruck und begrenzter Fehlertoleranz. Während Initiativen parallel anlaufen, müssen Sie Richtung, Verantwortlichkeiten und Messlogik so festlegen, dass Entscheidungen anschlussfähig bleiben und Umsetzung nicht zerfällt.

Themen

  • Warum 70 % der Transformationen scheitern - typische systemische Steuerungsfehler
  • Transformation vs. Change - fundamentale Unterschiede verstehen
  • Neuroleadership: Widerstand, Angst und Motivation neurobiologisch einordnen
  • Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe in unsicheren Zeiten
  • Strategische Klarheit: Vision, Mission und strategische Ziele der Transformation
  • Storytelling und emotionale Intelligenz in der Strategiekommunikation
  • Rollendenken und adaptive Strukturen statt starrer Hierarchien
  • Kultur als strategischer Hebel der Transformation
  • Agile Umsetzung mit OKR als Steuerungs- und Alignment-System
  • Entwicklung einer eigenen Transformations-Roadmap


Wer sollte teilnehmen?
  • Mitglieder der Geschäftsleitung, Vorstände und C-Level-Führungskräfte,
  • Leitende aus Bereichen, Abteilungen und Stabsfunktionen,
  • Verantwortliche für Transformation, Change und Organisationsentwicklung,
  • Strategieberatende und Leitungspersonen komplexer Transformationsprogramme,
  • HR Business Partner, People & Culture Verantwortliche sowie Leitung Learning & Development,
  • Beratende und Coaches mit Fokus auf strategische Veränderung.

Das Seminar richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die strategische Transformation nicht moderieren, sondern wirksam steuern wollen.

Ziel der Veranstaltung

Ziel ist, strategische Transformation als integriertes Steuerungssystem einordnen und entwerfen zu können: mit einem klaren Zielbild, einer nachvollziehbaren Priorisierung, einer tragfähigen Governance sowie einer Mess- und Umsetzungslogik, die in der Organisation diskutier- und entscheidbar ist. Das Programm schafft einen strukturierten Orientierungsraum, um zentrale Annahmen, Risiken, Rollen und Steuerungsmechanismen so zu klären, dass daraus belastbare Entscheidungen für das weitere Vorgehen entstehen.

Am Ende verfügen Sie über:

  • ein strategisch fundiertes Zielbild Ihrer Transformation
  • eine priorisierte Transformations-Roadmap
  • ein klares Governance- und Rollenmodell
  • eine OKR-Architektur zur agilen Umsetzung
  • ein neurofundiertes Führungsdesign für kritische Transformationsphasen

Teilnehmerkreis

  • Sie erhalten eine entscheidungsfähige Transformationsarchitektur (Zielbild, Handlungsfelder, Prioritäten, Abhängigkeiten)
  • Sie klären Governance, Rollen und Verantwortlichkeiten so, dass Steuerung nicht von Einzelpersonen abhängt und Schnittstellen belastbar werden
  • Sie übersetzen strategische Ziele in eine OKR-kompatible Umsetzungslogik (Objectives, Key Results, Rhythmen), die mit bestehenden Managementroutinen vereinbar ist.
  • Sie können Widerstand, Sicherheitsbedürfnisse und Energieverläufe nüchtern einordnen und daraus Anforderungen an Führung und Kommunikation ableiten.
  • Sie gehen mit einer priorisierten Roadmap und klaren Diskussionspunkten zurück, die intern anschlussfähig sind (Entscheidungsvorlagen, Argumentationslinien, offene Punkte). Hoher Praxisbezug durch Fallarbeit, Reflexion und individuelle Transferplanung.